武汉的这家物流企业，已经运营了26年，它从当初一个毫不起眼的运输队起步，发展到如今年吞吐量达130万吨，网点超过百个的AAAA级企业，所依靠的并非仅仅是一味地埋头拉车。他们采用了一套自主开发的系统，将货物、资金以及信息流予以打通，甚至还与银行系统直接相连，解决了代收货款最为棘手的安全问题。这种在传统行业里施展玩转技术的本事，是值得仔细琢磨思考的。

扎根武汉的物流老兵

1999年，公司于武汉东西湖台商投资区成立，彼时电商尚无踪迹，物流完全是实实在在的体力劳动。26年已然过去，这家企业现下拥有8万多平方米的经营场地，具备3万多平方米标准化库房，员工数量超过1400人。

他们主要从事，针对华中地区、华东地区以及华南地区的仓储运输与配送服务，其网点分布涵盖湖北、湖南、广州、上海等省市，数量超过100个，可调配车辆300多台，年吞吐量达到130余万吨，服务对象存在东风汽车、金牛管业、百事可乐这些知名品牌。

把信息系统做成核心竞争力

2005年12月成为了某种具有转折性质的关键时期，《大道物流信息管理系统》1.0版本正式达成上线的状态。直至如今，该系统已然升级至5.0版本，达成了货物流动、资金流动以及信息流动的有机融合状态。客户能够登录相关网站，以实时的方式跟踪货物以及代收款的具体情形，而这在当时属于颇为超前的一种服务。

尤为关键的是，则是，此套系统与中国建设银行成功对接，达成了网上支付货款。代收货款向来是物流行业资金风险高发的区域，而这一技术突破极大地降低了资金安全风险，并且还提升了整体服务质量。

机械化作业提升效率

从2011年起，公司加大了机械化推进幅度，库区作业取得相对全面的机器操作手段，理货环节也启用了扫描装置。从前依赖人力承重、凭借手写单据的状况再也不会出现，工作效能显著得以提高。

营业网点整个地达成了借助电脑来开具单据的事情，在所有方面，对于货物有关的各类信息而言全部都能够在合适的时候去进行查询。这样一种信息化以及机械化两者相拼接而成的组合方式，如此促使传统的物流朝着如同现代工厂那般呈现出非常有条理的状况而转变，并且还为往后网点进行扩张这件事奠定下了基础。

标准化管理拿到国字号认证

当公司处于业务迅速扩张之际，并未就此放松质量管理，而是成功通过了ISO9001－2000国际认证，并据此构建呈现出以各岗位工作考核达标准化作为内容的一套质量保障体系。安全且必须正点，提供优质服务，结算要求务必准确，到货应当很及时，这些乍看上去显得简单的要求，其背后实际上饱含存在其一整套管理流程。

2012年12月，公司经由中国物流采购联合会进行AAAA评审，被赋予AAAA级企业称号。两年之后又被中国道路运输协会给予“中国道路运输领袖品牌”。这两个具有国字号的头衔，乃是对他们长久以来始终坚持标准化管理的一种认可。

密集配送网络覆盖城乡

在湖北省范围之内，已然大致构造出一个密实的不存在缝隙的配送网络之势，且顺着次序朝着华东、华中以及华南地区进行扩散延伸。网点构建以很快的速度全面展开，致使货物得以更有效率地进行集中与分散。

于工作以及生活区范畴之内全面性推行6S管理方式，在员工人群当中大力倡导低碳环保理念。具有个性化特质的文化活动同样呈现出蓬勃开展的态势，运营周转的速度得以全面性提升。这样一种软硬两种手段同时施行的举措方式，促使网点的扩张并未演变成为单纯意义上的数量堆积。

文化品牌双双获媒体关注

公司在2011年的时候，被评为湖北省物流示范企业，紧接着，有着这般发展之路的公司，成为了以《左手信息，右手文化》为题的《天下汉商》杂志专题报道对象。中国物流与采购联合会所主办、以《文化底蕴铸就品牌》为题目的《现代物流报》，也针对相应情况展开了连续报道。

那用左手去抓取信息系统，而右手去抓取企业文化，如此这般两条腿走路的这般方式，使得他们于众多物流企业当中能够脱颖而出。在2015年的时候， 公司进入到新一轮高速发展阶段，其目标设定为”中部第一、全国十强“，其使命是”优化物流服务、提升产业价值、愉悦每位客户“。

你临近左右有没有采用十余载依旧持续升级的企业管理系统？或者你碰到过啥样的物流公司呈现的离奇事儿？欢迎于评论区去分享你的过往经历，通过点个赞给转发一下从而令更多人得以瞧见这家拥有二十六年时长的老牌物流企业究竟是以哪种方式达到自我革新的。