于竞争异常激烈的那种物流行业之中，要怎样从一家刚刚创立的企业成长为民族品牌呢？这背后可不单单是速度以及规模方面的比拼，更是服务理念和战略布局的长时间较量呀。

企业发展历程

2000年5月，有一家专门聚焦于快递服务的民营性质企业在上海宣告成立，在起步的这个阶段，这家公司主要去承接华东地区的文件以及小包裹递送方面的业务，在面对当时行业里由国际巨头占据主导地位的市场情形之下，它做出选择，凭借更为灵活的服务以及充满竞争力的价格来实现切入 。

进入21世纪，因国内电子商务开始萌芽，公司灵敏地察觉到市场对经济型快递有需求。到2006年左右，其服务网络把国内主要城市都覆盖了，员工队伍快速扩大了。这一时期的发展给后续的全国性扩张打下了牢固基础。

核心业务布局

公司具有起始于单一国内快递的业务，之后渐渐扩展到包含报关、报检的国际物流服务范围。它能为客户供应海运、空运进出口货物的全面运输解决办法，这成为其业务走向多元化的关键的一步。

公司着重发力于多式联运，以及仓储管理与特种运输等专业服务，面向大型企业客户，开展定制化的物流方案策划服务，旨在着力满足不同行业的复杂供应链需求，达成一站式服务 。

网络与规模建设

至2006年时，公司于全国范围内打造了超一千个派送网点。这些网点组成了其服务网络的架构，使得快递能够抵达更多城镇。并且，公司存有数千辆各类型运输车辆，保证了干支线的运输能力。

两万多名员工，其作为公司运营的支撑根本，公司借由持续地投入，专心致力于构建信息化网络，以达成提升全流程过程中可视化程度的目标，而因具有规模效应所带来的成本优渥以及服务方面的相对稳定特性，致使其在市场里稳稳当当地拥有并且盘踞了有利的占据位置。

服务质量与认证

公司清晰地提出了“客户要求，使命必达”这样的服务口号，把客户需求放置在了首要位置。在2005年的时候，公司引进了国际广泛通行的质量管理体系，并且通过了相关的认证，这意味着内部管理朝着标准化的方向走去。

同年之际，公司被评作年度行业影响力品牌，紧接着次年，又被选作中国物流行业协会的重要成员单位。这些来自外部的认可，反映出其于服务质量提升以及规范运营方面所获取的实质性进展。

重要合作伙伴

公司跟好多国内外著名品牌构建了长久合作关联，比如说，给通用电气、通用汽车等大型跨国公司供应供应链物流方面的支持，和法国依视路集团的合作情形，关乎精密光学产品的专门运输。

国内领域之内，公司跟阿里巴巴淘宝网等电商平台的合作特别关键，这般合作不仅引领来了稳定的业务量，还反向促使公司持续去升级技术系统，用于适配电商件爆发式增长所带来的挑战。

基础设施与技术投入

2005年，公司于上海青浦购置土地，进而启动总部基地建设，该基地在2006年9月正式投入使用，其建筑面积为一万六千平方米，且集指挥调度、分拨转运于一体。

安装在基地内的，有自动化分拣流水线与先进的物流信息管理系统。这些高科技设备投入后，包裹处理效率大幅提升，准确率也大幅提升，此为公司从劳动密集型转变成为技术驱动型的标志性举措。

在当下这个数字经济跟实体经济深度融为一体的时代，您觉得一家从事物流业务的企业，其核心竞争力到底是什么，是规模巨大的网络范畴，还是它那种始终不断创新的技术以及服务方面的能力？欢迎您来分享您所拥有的看法。