提到物流不少人首先所想到的乃是送货速度是快抑或是慢，然而实际上潜藏于运输以及仓储背后的成本，才是决定企业利润谁高谁低的关键所在。大部分企业仅仅看到了浮于水面之上冰山较小的那一部分，而真正极为庞大的成本全都沉在了水面之下。

物流成本的构成要素

并非单纯那一项费用的物流成本，是由多个环节各处开支一起构成的。首先是物资的实体流动，存在商品运输产生的这些直接费用，还有装卸产生的那些直接费用，也有包装产生的直接费用，同样包括仓储保管产生的直接费用。与之相关的仓库折旧属于这一范畴，与之相关的车辆折旧属于这一范畴，与之相关的叉车折旧属于这一范畴，与之对应的仓库维护开销属于这一范畴，与之对应的车辆维护开销属于这一范畴，与之对应的叉车维护开销属于这一范畴。

其乃现代物流当中绝对不可缺少的信息处理成本，订单管理需要信息系统予以支持，路径规划也需要信息系统进行支撑，库存监控同样需要信息系统来给予保障。维持这一套系统运行的软件费用是物流成本的重要组成部分，硬件投入是物流成本的关键构成部分，相关的人工操作成本也是对物流成本而言相当重要的组成内容。

常被忽视的管理成本

往往是有着能够被看见的操作和设备相关费用之外，企业常常会对综合管理成本予以低估，这其中是包含了物流处部门的人员薪酬，行政办公所需要耗费的费用，并且还有促使物流流程达到优化而产生的咨询、培训等方面的间接支出，这些费用并非是直接对货物起到作用的，可却是确保物流体系能够有效运转的基础 。

多个部门被物流活动跨过，这致使管理成本的归集变得繁杂。生产部门以及销售部门，还有财务部门，都牵连着部分物流职能，相关支出易于被算入其他成本项目，进而在账面上不见踪迹了，这造成总成本统计不精确。

物流作为第三利润源

在如今市场竞争呈现白热化状态的情况下，制造成本方面能够进行压缩的空间已然是越来越小了，销售费用可压缩的余地同样也变得越来越小。基于这样的状况，物流从而就成为了企业寻觅突破方向的“第三利润源”。经由对供应链予以优化，对仓库进行合理布局，以及合并运输批次等一系列手段，企业能够明显地减少在物流这个环节所产生的浪费 。

比如说，有一家从事零售业务的企业，它把原本分散在各处的区域仓库，进行整合后变成了几个配送中心，这样一来，不但降低了仓库所需要支付的租金，以及管理仓库所耗费的人力，而且还提升了整车运输所占据的比例，于是，单件商品的运输成本便下降了百分之十五。这种对于成本的节约，直接就转化成了企业的净利润 。

冰山下的隐性成本

形象揭示问题复杂性的“物流成本冰山说”，企业财务报表所记录的常常只是支付的运输费与仓库租金，而这仅仅是露出海面的小小一角，大量隐性成本，诸如库存积压造成的资金占用，像货物遭遇损坏产生的经济损失，以及由于配送延迟致使的客户离去，都没有得到有效的合理核算。

这些隐性成本不容易被量化，然而却切实对企业效益造成影响，举例来说，过高的安全库存占用了诸多流动资金，由此产生的利息成本很少被归到物流费用里去做专项分析，这致使管理者没办法看清成本的整体状况。

成本管理的核心挑战

物流成本管理的首要难题在于准确计算，成本分散于采购、生产、销售等若干环节，传统会计科目难以将其单独剥离，怎样制定一套既契合财务准则又能切实反映物流耗费的成本归集方法，是诸多企业面临的实际困难 。

因为缺少统一的核算标准，致使企业难以展开有效的纵向比较，也难以进行有效的横向比较。企业没办法精准评估自身物流效率的年际变化，也没办法跟行业标杆进行成本对标，进而失去了持续改进的方向，还失去了持续改进的动力。

迈向精准成本控制

真正把物流成本管好来讲，企业得构建一个周全的物流会计体系去做这个事呢，这就要求得去辨认并且跟踪所有和物流有联系的费用，不管它是在哪个部门发生的，凭借信息技术，针对运输、仓储、管理等各个环节展开精细化的数据采集以及分析这件事是极其关键重要的。

处在管理职位的人员应当按照固定的周期去仔细查看物流方面所开展的各类活动，从中辨认出那些缺乏效率的环节。比如说，要对配送所走的路线是不是存在绕路的情况进行剖析，还要查看仓库里面货品的摆放是不是符合科学的标准。唯有依据精确无误的数据，才能够拟定出具备成效的成本预算以及控制方面的举措，进而把潜藏着的利润发掘出来。

你有没有发觉，公司之中，存在着一些看起来与物流没有关联的部门，实际上却产生了数量不小的、和物流相关的开销呢？欢迎于评论区域分享你的观察情况，要是认为本文具备启发作用，请点赞予以支持。