从深圳开始起步，进而在全国布局35家物流园，深圳农产品这家老牌上市公司，在2025年11月3日的一次机构调研之时，详细剖析了其重资产模式的盈利逻辑。生鲜电商不断对传统渠道产生冲击，这家在农产品流通主渠道占据一席之地的企业，用一份扎实的调研记录回应了市场最为关心的问题：它所占据的地盘到底稳不稳。

市场布局不追求快钱

深圳农产品的批发市场全都是处于消费城市之中而建的销地市场，公司在做投资决策之时，会综合考量城市发展规划、区域竞争格局以及投资回报周期，一个农批市场从建设开始直至稳定盈利止，要历经建设期、培育期、成长期、成熟期这四个阶段，这是一门属于重资产、长周期这般业态的生意，公司依靠长期运营去兑现每个项目的价值，并非追求短期暴利。

深圳农产品凭借这种布局思路，进驻全国20多个大中城市，截至2025年，旗下35家物流园年均交易量超3300万吨，交易额突破2500亿元，如此体量表明，即便互联网平台气势逼人,实体批发市场仍是农产品流通的核心支撑。公司管理层声称，调研中着重指出，每个市场选址均历经多维度权衡，以保障长期收益。

租金和佣金怎么定

批发市场管理业务的收入其来源很清晰明确，主要涵盖租金、佣金、管理费以及停车费。这些收费完全遵循走市场化路线，与本地周围经济发展水平、消费能力、市场经营状况存在一定相关联。比如说档位租金进行调整，会考量租期长短、市场实际运营状况情形、区域经济变化变动等方面，以此来确保定价既具备合理性又拥有存在竞争力。

2025年11月，于此次交流期间，投资者对收入结构的稳定性尤为关切。公司作出回应称，经市场化定价机制，收入的灵活性与抗风险能力得以确保。鉴于不同地区的批发市场，其盈利能力存在差异之处，存在部分市场已然步入成熟期，致使现金流达到稳定状态；而另有部分市场仍旧处于培育时期，具备较大的收入增长空间。正是这样一种呈现出差异化态势的收入结构，促使整体业务反倒更趋向于稳健。

新零售冲击下地位稳不稳

鲜嫩的生鲜农产品并不标准化有差异，极易腐败变质，极难便于长期储存，这类性状及属性决定了它在流通环节很难完全摆脱实体批发市场模式绕开路也不现实。深圳的名叫农产品那家公司在调研期间明确表明态度，农产品批发交易市场在整个流通体系里充当起主要渠道的作用并未改变。公司目前正在着手开展的工作是借助数字化工具手段加强提升供应链的服务能力，与盒马以及叮咚买菜这样的新型零售经营业态形成相互协作配合，而非相互对立对抗。

具体究竟是怎样进行协同的呢？公司运用“深农聚合支付交易系统”来提高市场内交易的效率，在上游同44万亩合作基地相连接，在下游与城市食材配送进行对接。新零售平台迫切需要稳定的货源以及更大量出货的渠道，而批发市场恰好相反，双方在供应链方面呈现出联动的态势。这种关联在2025年已然相对成熟，不仅成功保住了传统市场的流量，还助推公司搭上了新消费的快速列车。

基地建设抓源头

深圳农产品在广东、广西、云南这些农业大省，已与约44万亩基地签订了合作协议，公司推行的是“一基地一园一中心”模式，即一个基地配备一个加工园以及一个集配中心，如此这般做的好处是能够从源头对品质加以把控，板栗金薯、攀枝花芒果这些优质单品便是如此培育而成的。

到了2025年，公司于基地这个地方所开展的各项工作在程度方面更为精细化了，他们据此制订编纂了具备诸多维度的检测标准，并非仅仅关注产品的大小还有重量这类基础层面表现，而且还需要对产品的糖度、农残以及其他一系列相关指标展开检测，经由严谨筛选挑选出来的农产品会被赋予深农这一品牌标识，如此一来其价值便得以获得提升，这样一种自产地起始径直通往市场的链路形态，不但使得产品流通环节得以有效缩短，并且还能够确保货源保有的稳定性以及品质所具备的可控性，对于那些进行投资活动的人员而言，这其中所蕴含的意义就表明公司在上游领域具备更为强大的话语掌权能力。

全产业链怎么连起来

深圳农产品不是仅仅致力于做批发市场，而是将那整条产业链给联结起来了，从基地认证开始，历经食品安全检测，再到品牌培育，然后是加工配送，从而提供一站式服务，国内业务以及进口业务也构建起联动关系，在2025年引入马来西亚鲜猫山王榴莲，还有委内瑞拉冷冻带鱼，这乃是整合全球商户资源所带来的成果。

于调研场地之中，公司管理层以“将国内与国际业务互相联动起来”对此种格局予以描述。简要而言，实则乃是国内的市场网络能够助力进口农产品迅速铺开销售渠道，而国外的货源又可使国内市场的品类得以丰富起来。从基地一端直至消费一端，公司在每一个环节均有相应布局，这般全链条覆盖的能力，使其于面对行业波动之际更具信心。

数字化做了哪些实事

2025年，深圳农产品于支付系统方面增添了新系统，在门禁管理上面换上了新系统，于价格信息发布里启用了新系统，这并非只是空谈。“深农聚合支付交易系统”已在多个市场得以推广，交易效率显著提高。门禁无人化管理的信息系统已然完成升级，档位管理的信息系统也已完成升级，市场运营愈发规范。

更加值得予以关注的是，价格采集与发布平台，以及“深农价格”微信小程序，这两个工具促使农产品价格变得更为透明化了，批发商能够实时掌握行情，采购商也能够实时掌握行情，政府部门同样能够实时掌握。同时呢，公司还在推行标准化载具应用，建立全流程能追溯体系，使得一箱菜从产地抵达餐桌的每个环节均可进行查询。这些数字化手段，正将传统农批市场转变为现代流通枢纽。

瞧完深圳农产品的这场调研，就会发觉其逻辑简简单单那：利用重资产搭建网络，借助数字化提升效率，通过全产业链稳固根基。如此而来，问题就冒出来——在生鲜电商不断烧钱进行扩张的这种大背景之下，你觉得像深圳农产品这般手中攥着实体物流园的重资产模式，到底还能够稳稳占据主要渠道多少个年头？欢迎于评论区留下你的见解，点个赞好使更多人参与到讨论当中。