居高不下的物流成本，身为不断挤压企业利润的隐形杀手现身，诸多制造企业察觉到，原材料进入工厂时以及产品进行分销的环节当中的资金消耗，居然超过了生产制造阶段，眼下这种客观情况，最终推动和迫使管理者再次对于物流系统的运作开展更为冷静而详尽的衡量与审视 。

自动化仓储系统演进

早年自动化仓库重点运用巷道堆垛机会同固定货架的组合模式，德国林德公司于1985年建成的自动化立体仓库做到了，达成每小时有120个托盘的存取效率。此系统借由计算机对堆垛机在轨道上行驶予以控制，精确找准每个货位。

现代智能仓库把物联网技术引进了过来，京东物流于亚洲一号项目里布置的智能仓储系统，能自动辨认商品信息还能对存储位置实现优化，，此套系统借由500多个穿梭车以及20台堆垛机一块儿进行作业，让分拣效率得到了5倍以上的提升。

企业物流外包决策

企业于考虑物流外包之际，需对第三方物流商的网络覆盖能力予以评估。某家电企业曾因物流商配送网络欠缺，致使三四线城市送货周期达一周之久。此种评估涵括仓储分布、运输线路以及末端配送站点等具体要素。

在实施物流外包这个进程当中，企业得去构建完备的管理机制。有一家进行快速消费品经营的公司，借助设立专门从事物流管理的部门，定期针对第三方物流商开展KPI考核。这家公司所制定出来的评估指标，涵盖了像订单准时率、货损率以及客户投诉率等这样的具体数据。

第三方物流发展现状

我国第三方物流市场，其集中度不高呢，头部企业在其中的市场占有率，都达不到10% ，就是这样啊，这种分散起来的状态致使物流服务的标准并不统一，中小物流企业常常在提供能够覆盖全国范围的标准化服务这件事上十分困难 ，能行也不容易做到 。

第三方物流发展受行业专业人才短缺制约，依据行业统计，物流企业中层管理人员里，具备专业教育背景的比例仅仅占到35%，这种人才缺口对企业的服务创新能力及运营效率产生直接影响 。

物流成本控制途径

显著降低物流成本的是运输路径优化这项工作。某电商企业借助引入智能路径规划系统的方式，使得原本65%的车辆满载率提升在了至85%，每年节省的运输费用高于300万元之数。这种优化事宜必须得综合起来考虑诸多因素有，包含但不限于订单密度为何种情况，道路当时又是怎样的状况，以及车辆类型在其间起到怎么作用等方面。

可以控制物流成本关键环节，则就是属库存管理的改进。某制造企业借助实施供应商管理库存模式，把库存周转天数从45天缩减到28天。要采用这种方法，就得和供应商构建实时数据共享机制。

物流信息技术应用

在物流配送里头，GIS技术起着占据关键地位的重要作用，顺丰速运所研发出来的实时路径规划系统，它具备依据交通状态动态去调整配送路线的能力，有这么一套应对包裹交通路径优化问题的系统，它每一天要处理远远超过100万个包裹的相关事宜。

正在发生改变的是传统仓储管理方式的是RFID技术，上海某地存在一个汽车零部件仓库，该仓库靠着部署了RFID扫描系统，使得入库的效率提升了40%;物品是每个零部件，每个零部件上附着着电子标签，这一做法结果是库存盘点的时间从原本的3小时被缩短到了30分钟。

物流网络优化方法

配送中心选地方得考量好多因素。有个全国性连锁企业，在华东地区弄那个区域配送中心的时候，把土地成本、交通能不能方便抵达以及人力资源供应等指标都做了全面评估。最后定下来的选址处在高速公路交汇的地方，能覆盖周边200公里范围以内的200家门店。

物流网络的优化，得运用科学的数学模型。某家物流公司，借助建立混合整数规划模型，将全国配送网络重新做了设计。此模型把运输成本、仓储费用以及服务水平等多个目标函数一起加以综合考虑。

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