于快运行业步入存量竞争时期之际，安能物流借由战略转型以及精细运营达成了高质量增长，其2023年的业绩报告呈现出一条大相径庭的发展途径。

战略转型驱动高质增长

安能物流于2023年毅然决然地调整战略方向，脱离往昔对货量规模的追逐，转而迈向着重利润以及品质的有效增长模式。进而这一转变致使公司在零担市场维持住领先位置，全年业绩表明营收跟利润达成双增长。公司CEO秦兴华称，行业已然步入存量整合阶段，未来三到五年会是精细化竞争的关键时期，。

经对网络结构以及运营流程予以优化之后，安能物流于分拨环节显著地降低了成本，于运输环节也显著地降低了成本。全新的战略将目光对准高利润客户群体，避开了低价竞争所设下的陷阱，为其长期健康发展筑牢了基础。

分拨环节降本增效

于分拨中心管理范畴内，安能物流借由优化库区规划以及提升分拣效率，极大程度降低了单位操作成本。在2023年下半年之中，单位分拨成本下落至156元/吨，相较于上半年降低了17.1%。这般举措提升了人均操作货量，削减了中转环节之际的时间浪费。

公司投入资金，用于升级分拨设备，还引入了自动化分拣系统，此举促使作业精度得到进一步提升，作业效率也得以进一步提升。这些做法带来的改进，不但让运营成本降低了，而且还增强了客户体验。

干线运输成本优化

于运输之环节里 ，安能物流仰仗拉直线路 与优化车线之规划等诸般措施 ，切实有效地对干线运输所需成本予以了控制 。该公司在车队相关管理系统那里进行了更新 ，借此提升车辆之利用率以及装载率 ，进而使得空驶里程得以削减 。这般一系列举措致使单位运输成本在同比情况之下下降态势极为显著 。

拿湖北十堰当作例子来说，安能给当地为汽车供应链提供服务的商户，把综合物流成本节省了大概30% 。这般切实存在的降低成本提升效率的情况，让客户粘性得到了增强，市场口碑也得以提升。

数字化转型赋能运营

安能物流以积极主动的态势去拥抱数字化技术，进而推动业务模式的创新之举，其中公司开发出了智能调度系统还有路径优化算法，借此提升了全网的运作效率，再通过大数据分析，达成了货量预测以及资源调配的精准化。

数字化手段被运用在客户服务的环节当中，具备提供实时追踪以及智能客服功能的作用。这些创新之举，不但提升了运营效率，而且还增强了用户体验感以及满意度。

服务质量持续提升

坚持“用安能，运好货”这般的品牌承诺，安能物流于2023年策略性提升自身服务质量，公司强化了员工培训工作，完善了考核机制，以此保证服务标准获得一致执行，进而使客户投诉率明显降低，准时送达率不断提升 。

随着智能监控制度融入至项目之中，公司达成了运输总进程的可视化管控状态。如此针对服务品质所持有之重视态度，使得安能于行业范畴里构建起了差异化竞争中的优势之处。

行业机遇与未来展望

所据麦肯锡报告表明，中国有着1.5万亿规模的零担市场正步入整合期，全网快运范畴最具可能诞生行业龙头。安能物流依靠精细化运营能力，已然构建起了竞争优势。该公司未来会持续着重于品质提升以及成本优化，促使行业朝着高质量发展方向前行。

伴着市场集中度提升，安能物流有希望进一步去拓展市场份额。该公司打算持续投入基础设施以及数字化建构，稳固于快运行业的领先位置。

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